Chrono-analyse

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La Chrono-analyse est la méthode la plus utilisée afin de définir un temps de production en entreprise. Outre le chronométrage simple d'un exécutant lors de ses tâches productives, elle consiste à appliquer certains coefficients :
- Le Jugement d'Allure, d'Activité ou d'Efficacité (JA, JGA, JE),
- Le Coefficient de Besoins Personnels,
- Le Coefficient de Repos,
- Les Coefficients d'Ambiance,
- Les Coefficients d'entreprise (s’ils existent
Chrono-analyse

La Chrono-analyse est la méthode la plus utilisée afin de définir un temps de production en entreprise. Outre le chronométrage simple d'un exécutant lors de ses tâches productives, elle consiste à appliquer certains coefficients :
- Le Jugement d'Allure, d'Activité ou d'Efficacité (JA, JGA, JE),
- Le Coefficient de Besoins Personnels,
- Le Coefficient de Repos,
- Les Coefficients d'Ambiance,
- Les Coefficients d'entreprise (s’ils existent). Le but de la chrono-analyse est de définir le temps de production pouvant être tenu par l'ensemble de la population active pour une activité donnée.

Le Mise en Application

Le Chronométrage

C'est l'action de chronométrer les durées des opérations effectuées par un opérateur sur son poste de travail. En fonction de la précision désirée, les temps obtenus peuvent être exprimés en diverses unités :
- Minutes,
- Secondes,
- 100ème de seconde,
- DMH (10 millième d'heure) ou CH (centième d'heure).

Le Jugement d'Allure, d'Activité ou d'Efficacité

L'Allure

On désigne par Allure la vitesse momentanée de production d'un effet utile, dans le cas où cette vitesse dépend uniquement de l'activité déployée par l'exécutant. L'allure d'un opérateur est changeante de nature; pour effectuer les mêmes actions, les opérateurs mettront plus ou moins de temps en fonction de :
- l'état de fatigue (physique et/ou mentale),
- l'âge,
- les aléas rencontrés,
- ...

L'Allure Modale (ou Allure de Référence)

Allure arbitrairement choisie mais définie, et par rapport à laquelle l'observateur juge les allures rencontrées. Exemple: allure 100BTE = allure modale = 5 km/h pour un marcheur L'allure de référence peut varier en fonction des entreprises. Par exemple, dans l'automobile, l'allure 100 correspond à une allure 120BTE, soit une marche à 6 km/h.

Le Jugement d'Allure

Opération par laquelle un observateur entraîné apprécie l'allure d'un exécutant par rapport à la représentation mentale qu'il a de l'allure d'un exécutant type placé dans les mêmes conditions (Allure Modale). On juge cette allure en fonction des critères de :
- Précision,
- Méthode,
- Rapidité. Le Jugement d'Allure se traduit par l'énoncé de la valeur numérique du rapport Allure Jugée / Allure Modale. On le note JA.

Le Jugement Global d'Activité

Estimation, par un observateur expérimenté (connaissance du travail), de l'activité efficace d'un opérateur par rapport à une représentation mentale d'une activité "moyenne". Le Jugement Global d'Activité se traduit par l'énoncé de la valeur numérique du rapport Activité Jugée / Activité Moyenne. On le note JGA.

Le Jugement d'Efficacité

Coefficient appliqué au temps relevé par chronométrage selon des critères de :
- Habileté
- Activité
- Conditions de travail
- Stabilité Il est noté JE.

Les autres Coefficients

Les Besoins Personnels

Il correspond aux besoins normaux d’un opérateur lors de l’exécution de tâches diverses. Exemple : Se moucher, s'essuyer le front, se nettoyer les mains, ...

Le Coefficient de Repos

Généralement appelé Coefficient DP (Coefficient Dynamométrie Position), il correspond au repos alloué à un opérateur en fonction de :
- la position de travail,
- les efforts exercés,
- la charge mentale induite par son activité.

Les Coefficients d'Ambiance

Ils correspondent à des compensations dépendantes de :
- la température,
- l'hygrométrie,
- les flux de ventilation,
- l'éclairage,
- le bruit,
- ...

Les Coefficients d'entreprise

Ces coefficients dépendent uniquement de l'entreprise en elle-même. Ils sont généralement issus d'accords avec les partenaires sociaux. Catégorie:Théorie des organisations Catégorie:Management de:Methods-Time Measurement en:Methods-Time Measurement nl:Methods-Time Measurement
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