Wal-Mart

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Wal-Mart est un groupe américain spécialisé dans la grande distribution fondé par Sam Walton et aujourd'hui présidé par S Robson Walton. En 2006, avec des ventes s'élevant à 351, 1 milliards de dollars et 11, 2 milliards de dollars de bénéfices, Classement Fortune 500, disponible (en anglais) sur (soit approximativement le budget de la France), Wal-Mart a repris la place de première entreprise mondiale en terme de chiffre d'affaires. De plus avec 1, 9 million de sal
Wal-Mart

Wal-Mart est un groupe américain spécialisé dans la grande distribution fondé par Sam Walton et aujourd'hui présidé par S Robson Walton. En 2006, avec des ventes s'élevant à 351, 1 milliards de dollars et 11, 2 milliards de dollars de bénéfices, Classement Fortune 500, disponible (en anglais) sur (soit approximativement le budget de la France), Wal-Mart a repris la place de première entreprise mondiale en terme de chiffre d'affaires. De plus avec 1, 9 million de salariés travaillant dans plus de supermarchés et hypermarchés (mais aussi dans les filiales), le groupe peut revendiquer le titre de plus grosse entreprise du monde. C'est le premier employeur privé aux États-Unis avec 1, 2 million de salariés, appelés « associés » mais aussi celui du Mexique sous l'enseigne Walmex. Wal-Mart est le premier distributeur généraliste des États-Unis avec magasinsFrédéric Martel, De la culture en Amérique, Paris, Gallimard, 2006, , p.430 et 20 % de part de marché estimée et le premier distributeur de jouets avec 45 % de part de marché estimée, ayant dépassé Toys "R" Us à la fin des années 1990. Fondé sous ce nom en 1962, il s'est rapidement développé en Arkansas, puis a dominé tous les États-Unis pour commencer à s'internationaliser à partir de 1991. En Europe, les magasins sont présents en Grande-Bretagne sous l'enseigne ASDA et étaient présents en Allemagne (1997-2006). Wal-Mart s'attaque désormais au marché asiatique : installé en Chine depuis 1996, le groupe emploie en 2006 dans ce pays une trentaine de milliers de travailleursBruno Philip, « Wal-Mart va ouvrir une vingtaine de nouveaux magasins et embaucher en Chine », dans . Il est également présent au Japon sous l'enseigne Seiyu. En 2005, 20 millions de clients fréquentaient les magasins Wal-Mart en moyenne chaque jourFrédéric Martel, De la culture en Amérique, Paris, Gallimard, 2006, , p.430.

Histoire

Les débuts en Arkansas

Walton's 5 & 10 L'histoire de Wal-Mart peut remonter jusqu'aux années 1940 quand Sam Walton débuta sa carrière dans la vente au détail. Après avoir été interviewé par des recruteurs juste avant d'étre diplomé de l'Université du Missouri à Columbia, Sam accepta l'offre de travail de JCPenney. Il commence a travailler dans un magasin J. C. Penney à Des Moines, Iowa le 3 juin 1940, avec un salaire de 75$ par mois. Durant ce travail, Sam a pu rencontrer James Cash Pennet, le fondateur de cette chaine de magasins, durant une visite. Il reste chez JCPenney durant huit mois. En septembre 1945, Sam Walton acheta à George Scharlott la franchise et le bail d'un Ben Franklin à Newport dans Arkansas. Ce magasin faisait partie d'une chaîne dirigée par les Butler Brothers, un détaillant régional. Après trois années dans l'entreprise, Walton augmenta les ventes annuelles de 80, 000$ à 225, 000$ en 1948. Malgré cela, le dirigeant, P.K. Holmes, décida de de ne pas renouveler le bail et Walton fut forcé de déménager avant la fin de l'année 1950. Walton était préparé pour acheter un five-and-dime de Jim Dodson à Siloam Springs, en Arkansas, mais les deux n'étaient pas d'accord sur le prix d'achat d'une différence de 5, 000$. Le 9 mai 1950, Walton acheta un magasin de Luther E.Harrison à Bentonville, Arkansas, et ouvrit Walton's 5 & 10. Encore plus tard, le village de Ozark Moutain avec ses 2, 900 habitants deviendra le siège social de la tentaculaire entreprise que deviendra Wal-Mart. Walton cherchait toujours les meilleurs accords possibles avec ses fournisseurs, et il réalisa qu'il pouvait augmenter ses ventes en accordant à ses clients d'avoir accès à ses propres économies, à la place de leur faire payer plus cher qu'ils ne le devrait. En 1962, il avait déjà neuf Walton's stores. Inspiré par les succès des chaînes de distribution, Walton ouvrit le premier magasin de sa propre chaîne de distribution à Rogers, dans l'Arkansas cette année là. Responsable des achats et de la maintenance de signage, l'assistant de Sam, Bob Bogle, proposa le nom "Wal-Mart" pour la nouvelle chaîne. En 1967, l'entreprise grandit et finit par posséder 24 magasins disséminés en Arkansas, et atteignit 12, 6 millions de dollars de ventes. En 1968, l'entreprise ouvrit son premier magasin en dehors de l'Arkansas, à Sikeston, dans le Missouri et à Claremore, en Oklahoma. Sam préférait s'installer dans des petits villages, plutot que dans des villes majeures, et possédait 78 magasins en 1974. Un service informatique inter-magasin fut crée pour améliorer la communication et les commandes, et trois années plus tard, les ventes ont plus que triplé, passant de 167, 5 millions à 479 millions de dollars. Le nombre de magasins a lui doublé pour atteindre 153 magasins. La chaîne continue de grossir tentaculairement dans les décennies suivantes.

Création et expansion de l'entreprise

L'entreprise fut fondée le sous le nom Wal-Mart Stores, Inc, et en 1970 elle ouvrit son siège à Bentonville, Arkansas, ainsi que son premier centre de distribution. L'entreprise possédait alors 38 magasins disséminés en Arkansas et employaut 1, 500 personnes pour 44, 2 millions de dollars de ventes. L'entreprise devint publique en 1972 e figura la même année sur le New York Stock Exchange. À cet instant, Wal-Mart opérait dans cinq états : Arkansas, Kansas, Louisiane, Missouri et Oklahoma et arrive dans le Tennessee en 1973, le Kentucky et le Mississippi en 1974, Quand l'entreprise ouvrit au Texas en 1975, elle possédait 125 magasins et 7, 500 employées, pour un total de vente de 340, 3 millions de dollars. Wal-Mart continua de grossir rapidement durant les années 1980, et lors de son vingt-cinquième anniversaire en 1987, l'entreprise comptait 1, 198 magasins et des ventes atteignant les 15, 9 milliards de dollars pour 200, 000 employées. Cette année fut aussi marquée par l'accomplissement du réseau de satellites interne de l'entreprise (un investissement chiffré à 24 millions de dollars), permettant de lier tous les unités d'opérations de l'entreprise avec le Bureau de Bentonville par des échanges de voix, de données, et une communication vidéo (alors seulement dans un sens). À l'époque, c'était le plus grand réseau privé de satellites, et il permettait à l'entreprise de répertorier l'inventaire, les ventes, et de communiquer instantanément avec les différents magasins. L'année suivante, Sam Walton laissa sa place de PDG à David Glass. Cependant, Walton resta dans l'entreprise sous le titre de "Chairman of the Corporate Board of Directors", et l'entreprise restructura également les managers "seniors", et donna des promotions à des cadres leur permettant d'acquérir une plus grande responsabilité. Également en 1988, le premier Wal-Mart Supercenter ouvrit à Washington, Misssouri. Wal-Mary étendit son concept de "superstore" durant les années 1990, et peu de temps après, l'entreprise surpassa Toys "R" Us pour la vente de jouets. Wal-Mart commença à ouvrir des magasins lointains, et entra en Amérique du Sud en 1995 avec des magasins en Argentine et au Brésil, et racheta ASDA au Royaume-Uni pour 10 milliards de dollars en 1999.

Les années 1990

Les années 1990 furent une période de croissance sans précédent et d'innovations diverses dans la gestion de l'entreprise. En 1990, les revenus de la société ont quadruplé pour atteindre 32 milliards de plus que les années précédentes. et Wal-Mart racheta The McLane Company, ensuite vendu à Berkshire Hathaway en 2003 En 1991, l'entreprise se déplaca au Connecticut, Delaware, Maine, Maryland, New Hampshire, Massachusetts, New Jersey et New York. Cette même année, Wal-Mart se lanca à l'international, en ouvrant son premier magasin à Mexico. L'entreprise racheta aussi Western Merchandisers, Inc. à Amarillo, au Texas. En 1991 fut aussi lancé la marque "Sam's American Choice". Sam Walton se retira le 5 Avril 1992, peu de temps après que le président George H. W. Bush le présenta pour la Médaille présidentielle de la liberté. Son fils ainé, S. Robson Walton lui succéda comme Président du Conseil d'Administration. le 7 avril 1992. Cette année, Wal-Mart était présent dans 45 Etats avec en plus l'Idaho, le Montana, et l'Oregon, en plus de Porto Rico. En 1993, la division international de Wal-Mart promut Bobby Martin comme président. L'entreprise finit son expansion étatique avec l'entrée en Alaska , Hawaii, Rhode Island et Washington. Les magasins Wal-Mart atteignit la somme de 1 milliards de dollars de vente en une semaine, en Decembre 1993. Wal-Mart acheta 91 PACE Membership Warehouse à Kmart et 122 magasins Woolco au Canada en 1994. Toujours en 1994, Wal-Mart ouvrit 3 clubs à Hong-Kong, atteignant un total de 123 magasins au Canada et 96 au Mexique. Plus tard dans l'année, le programme appelé "Code Adam" fut lancé pour les enfants disparus. Le projet s'appela comme celà à cause de l'histoire de Adam Walsh, un enfant de 6 ans disparu dans un magasin en Floride et retrouvé mort en 1981. Tous les autres chaine de distribution ont adopté des programmes similaires depuis. En 1995, Wal-Mart possédait 1, 995 Discount Stores, 239 Supercenters, 433 Sam's club et 276 International Stores, cumulant des ventes de 93, 6 milliars de dollars et employant 675, 000 personnes. Wal-Mart entra dans le cinquantième états américain, le Vermont, cette année-là et continua son expansion internationalle avec le marché de l'Amérique du Sud : trois unités en Argentine et cinq au Brésil. L'entreprise se lanca sur la marché chinois en 1996 avec une joint-venture. En 1997, Wal-Mart remplaca Woolworth sur le Dow Jones Industrial Average? L'entreprise atteigna pour la première fois la barre symbolique des 100 milliars de dollars de ventes sur l'année, puisqu'elle finissa l'année 97 avec 118, 1 milliards. Cette même année, Wal-Mart acheta 21 magasins Wertkauf en Allemagne, et lanca leur centre de nutrition OneSource. En 1998, Wal-Mart créa un nouveau concept avec 3 magasins en Arkansas : les Neighborhood Market (commerce de proximité). Ils permettent principalement d'acheter de la nourriture, et sont concus dans l'otpique d'attirer le consommateur grâce à des facilités de garage et un gain de temps sur les files d'attentes. Wal-Mart lanca aussi le Wal-Mart Television Network, un vaste réseau de publicité à l'intérieur des magasins permettant au consommateur d'être au courant des promotions en cours, des concerts à venir, des bande-annonces pour les lancements de DVD .. En février 2005, une étude a estimé que ce réseau était regardé par 130 de personnes par mois, avec en moyenne 7 minutes de visionnage à chaque fois qu'une personne vient dans un magasin Wal-Mart. Wal-Mart se positionna aussi en Corée du Sud en 1998 par un accord de joint venture. L'entreprise quitta le marché coréen en juillet 2006 après avoir perdu des millions de dollars dans la féroce compétition qui l'opposa aux grands distributeurs locaux. En 1999, Wal-Mart employait 1, 140, 000 associés, faisant de l'entreprise le plus grand employeur privé mondial. Profitant de résultats toujours mirobolants, l'entreprise racheta ASDA Group plc , un distributeur gérant 229 magasins au Royaume-Uni.

De 2000 à nos jours

En 2000, quand H. Lee Scott fut nommé Président et PDG de l'entreprise, les ventes ont encore augmenté pour atteindre le total de 165 milliards de dollars. En 2002 Wal-Mart fit son entrée dans la liste Fortune 500 qui recense les plus grandes entreprises mondiales, avec un chiffre d'affaires de 219, 8 milliards de dollars pour 6, 7 de profits. Ensuite, l'entreprise fut classé première tous les ans à partir de 2002 (excepté en 2006). En 2004, acquisition de la chaîne de supermarchés Amigo à Porto Rico pour 17 milliards de dollars. Les employés Wal-Mart du magasin de Jonquière au Québec se syndicalisent et deviennent les premiers employés de Wal-Mart syndiqués en Amérique du Nord. Cinq mois plus tard, Wal-Mart annonce la fermeture de ce magasin, sur ordre du conseil d'administration. En 2005, Wal-Mart possédait 6, 200 magasins à travers le monde, dont 3, 800 juste pour les États-Unis, et employait plus de 1, 6 millions "d'associés". En fait, l'évolution aux États-Unis fut si rapide qu'il ne reste maintenant plus que quelques rares endroits où il n'y est pas un Wal-Mart à moins de 90km. Toujours cette année là, dans l'objectif de devenir plus respectueuse de l'environnement, l'entreprise crée deux nouveaux magasins expérimentaux, l'un à McKinney au Texas et l'autre à Aurora au Colorado, possédant des éoliennes, des panneaux photovoltaïques..etc. Wal-Mart ouvre le site http://www.walmartfacts.com dans un mouvement de relations publiques pour répondre aux critiques. Le groupe a notamment été condamné par la justice en Allemagne pour son interdiction à ses salariés de flirter et la mise en place d'une « hotline » où ils pouvaient se dénoncer les uns les autres. Le 26 juin 2006, Wal-Mart a annocé que l'entreprise allait se retirer totalement du marché allemand. Les 85 magasins existant sont revendus à Metro Group, suite à de faibles performances. Le 12 septembre 2007, après 19 années sans changement, Wal-Mart lance un nouveau slogan "Save Money Live Better (Conserver son argent, vivre mieux) à la place du célébrissime Always Low Prices, Always (Toujours des prix bas, toujours). L'entreprise commissiona Global Insight pour avoir des statistiques sur la nouvelle campagne. D'après ce rapport, la réduction des prix entreprit par Wal-Mart permet aux familles américaines d'économiser 287 milliards de dollars soit 2500$ par foyer. (en hausse de 7.3% depuis 2004). Staff Writer. "." Reuters via the New York Times. September 12, 2007. Retrieved on September 26, 2007.

Organisation de l'entreprise

L'entreprise est axée sur trois réseaux principaux de distribution. Wal-Mart Stores Division U.S., Sam's Club, et Wal-Mart International."." Wal-Mart. 2006. Retrieved on July 26, 2006. L'entreprise fonctionne avec neuf tailles de magasins différentes : supercenters, food and drugs, general merchandise stores, bodegas (petit commercant), cash and carry stores, membership warehouse clubs, apparel stores, soft discount stores et restaurants.

Wal-Mart Stores Division U.S.

L'extérieur typique d'un Wal-Mart Discount Store L'extérieur typique d'un Wal-Mart Supercenter à Madison Heights, Virginia L'extérieur typique d'un Wal-Mart Neighborhood Market à Winter Springs, Florida L'extérieur typique d'un Sam's Club àMaplewood, Missouri Wal-Mart Stores Division U.S. est le plus grande réseau de distribution, représentant 67.2% des ventes pour l'année fiscale 2006. Ce segment consiste en trois formats de magasins aux États-Unis : Discount Stores, Supercenters et Neighborhood markets. Cette division comprend également Wal-Mart.com, le site de vente en ligne. Le 6 février 2007, l'entreprise a lancé une version beta de son service de VOD, mediadownloads.walmart.com, qui vend 3, 000 films et épisodes de séries télé provenant de quasiment tous les majors cinématographiques et réseaux de télévision. Staff Writer. "." Fox News. February 6, 2007. Retrieved on February 14, 2007.

Wal-Mart Discount Stores

Wal-Mart Discount Stores est une chaîne de magasins d'une taille variant de 9, 200 m² à 20, 800 m², avec une surface moyenne de 9, 400 m². . Ils vendent des produits d'usage quotidien, et surtout des produits alimentaires. Beaucoup ont aussi un espace consacré au jardinage, une pharmacie, Tire & Lube Express, un centre optique, un laboratoire photographique, et des fast-foods. Certains possèdent aussi une station service. Le premier a ouvert à Rogers, en Arkansas en 1963. Il fut ensuite agrandit et réaménag" pour en faire un Wal-Mart Supercenter 24H. Au 31 Octobre 2007, il y avait 988 Wal-Mart Discount Stores au Etats-Unis. En 2006, le Discount Store le plus actif au monde était celui de Rapid City, au Dakota du Sud.

Wal-Mart Supercenter

Wal-Mart Supercenters est une chaine d'hypermarché de surface variable, de 9, 100 m2 à 24, 248 m2 pour les plus grands, avec une moyenne de 18, 302 m2. Les Supercenters vendent tout ce que vend un Discount Store, mais aussi tous les services d'un supermarché : viandes, vollailes, nourriture surgelées, produit de la mer .. Beaucoup de Wal-Mart Supercenters ont d'autres services associés : espace "jardin", animalerie, pharmacie, centre optique, laboratoire photo, et de nombreux autres magasins accolés : téléphones portables, salon de coiffure, location de DVD, banques, fast-foods, station-service (dont la majorité proviennent de Mobil Oil Corporation -appelées "Murphy USA"-, de Sunoco -appelée "Optima"-, et de Tesoro Corporation -appelée "Mirastar-). Le premier Supercenters a ouvert en 1998 à Washington, dans le Missouri. Un Wal-Mart Hypermart USA similaire s'est ouvert à Garland , au Texas. Tous les Hypermart USA ont ensuite étaient fermés ou convertit en Supercenters. Le 31 Octobre 2007, il y avait 2, 419 Wal-Mart Supercenters au États-Unis.

Wal-Mart Neighborhood Market

Wal-Mart Neighborhood Market est une chaine de magasins de nourriture lancée par Wal-Mart en 1998. Ces magasins sont conçus de manière opposée aux hypermarchés. De taille plus petit, ils sont fait pour "les consommateurs voulant se garer facilement, et payer rapidement". Les magasins Neighborhood Market offre une variété de produits , notamment une gamme complète de produits alimentaires, pharmaceutiques, de soins et cosmétiques; mais aussi un service de developpement de photos, et une petit sélection de marchandise générale. Habituellement situé dans des magasins possédant déjà un Wal-Mart Supercenters, ils soutiennent le réseau de distribution. Au 31 Octobre 2007, il y avait 128 Neighborhood Market aux Etats-Unis. http://investor.walmartstores.com/phoenix.zhtml?c=112761&p=irol-irhome Les Neighborhood Markets possède une surface d'environ 3, 900 m2, c'est-à-dire le quart de la taille d'un Superenters au Etats-Unis. Cependant, dans de nombreux pays, des magasins de cette taille sont déjà classés comme supermarché ou même comme "hypermarché compact". Ils employent de 80 à 100 personnes et offrent en moyenne 28, 000 objets.

Sam's Club

Wal-Mart International

Un Wal-Mart Supercenters à Mexico Un magasin ASDA au Royaume-Uni

Wal-Mart, une entreprise gigantesque

Finance

Administration

Wal-Mart dans le monde

-États-Unis
-Porto Rico
-Canada
-Mexique
-Grande-Bretagne
-Chine
-Brésil
-Argentine
-Japon

Projet

-Algérie
-Colombie
-Inde
-République dominicaine
-Sénégal

Concurrence

Le groupe français de distribution Carrefour (créé en 1957) revendique plus de magasins dans 29 pays (totalisant un chiffre d'affaire de presque 100 milliards d'euros). Ce groupe ne peut pas tout à fait être considéré comme concurrent de Wal-Mart. En effet, a une présence presque exclusivement américaine alors que Carrefour est notoirement absent de ce pays.

Droit des travailleurs

Le slogan de la multinationale a légèrement changé depuis ses débuts passant de 'Always the low price - Always', qui faisait référence au meilleur prix, à 'Always low prices - Always' qui fait plutôt référence aux bas prix en général. Les méthodes qui ont fait son succès sont aujourd'hui sources de critiques. Car les bas prix s'obtiennent par une minimisation optimale des coûts (sur les produits et sur la main-d'œuvre). Le groupe est donc connu pour les très bas salaires de ses employés (appelés par Wal-Mart « associés ») et pour ses positions très anti-syndicales. Durant 40 ans d'existence, aucun magasin du groupe n'a compté de représentation syndicale à l'exception d'un groupe de bouchers aux États-Unis qui réussirent à se syndiquer mais leur département a alors été remplacé par la viande préemballée. En 2006, suite à un bras de fer avec le gouvernement chinois lors de l'ouverture d'un magasin, Wal-Mart a pour la première fois été obligé d'accepter une représentation syndicale d'État au sein de ses 60 magasins La Presse, , cahier affaire p.2 . Ancien Magasin Wal-Mart à Jonquière, Québec Le premier revirement de la multinationale sur ce sujet : les employés du supermarché de Jonquière, au Québec, ont formé le premier magasin Wal-Mart complètement syndiqué en Amérique du Nord, malgré les énormes pressions exercées par la direction sur son personnel pour éviter cette syndicalisation. Mais la riposte ne se fit pas attendre et, début 2005, le groupe annonce sa fermeture en affirmant que le magasin se trouve dans une situation financière précaire, alors que ce magasin était l'un des plus rentables au Canada. La même année, en la succursale de St-Hyacinthe, toujours au Québec, reçoit son accréditation syndicale. Wal-Mart se lança alors dans une longue et difficile négociation. Une troisième accréditation syndicale fut également obtenue par les mécaniciens d'un magasin Wal-Mart à Gatineau, encore une fois au Québec. Ces trois tentatives de syndicalisation furent le fait des Travailleurs unis de l'alimentation et du commerce (TUAC) membre de la FTQ. Wal-Mart, dans sa stratégie anti-syndicale conteste également 2 autres accréditations syndicales obtenues par des magasins de la ville de Hull et de Gatineau toujours au Québec. Dans la province canadienne de Saskatchewan la firme conteste également par voie judiciaire la syndicalisation de trois de ses magasins. Mais Wal-Mart a construit un magasin plus grand à proximité de Weyburn. La politique anti-syndicale de la firme a, selon plusieurs analystes, causé sa perte en Allemagne, où les consommateurs ont boudé les allées de Wal-MartSur la politique de dumping social par Wal-Mart, lire l'article de Serge Halimi sur le site du Monde Diplomatique : (Serge Halimi, "Wal-Mart à l'assaut du monde", p.1, 16, 17, 18, Le Monde Diplomatique, janvier 2006) . Un film, Wal-Mart, the high cost of low price"Walmart, the high cost of low price", http://video.google.com/videoplay?docid=-3836296181471292925, produit aux États-Unis, dénonce les pratiques commerciales et sociales de cette sociétéRobert Greenwald, Wal-Mart : The High Cost of Low Price. Lire la critique de ce documentaire par Serge Halimi sur le site du Monde Diplomatique : (Serge Halimi, "Des patriotes américains contre Wal-Mart", p.25, Le Monde Diplomatique, . Quand Wal-Mart se préparait à ouvrir son premier entrepôt dans la grande ville états-unienne de Chicago, la ville décidait de mettre en place un règlement municipal visant à assurer le traitement humain des employés de grands entrepôts, y compris l'octroi d'une assurance maladie et une paie raisonnable pour habiter dans la ville. Le règlement, étant basé sur la politique de Costco qui venait d'ouvrir son entrepôt inaugural dans la ville, a provoqué des protestations de non-seulement Wal-Mart, mais aussi Sears, Target, Bloomingdale's, et Home Depot. Quand les autres grand magasins menaçaient de quitter la ville de Chicago pour s'installer dans les banlieues, la ville devait abandonner ses projets d'amélioration des vies des travailleurs en faveur du commercehttp://www.workdayminnesota.org/index.php?article_1_58. Le , Human Rights Watch a publié un rapport sur la répression des droits des salariés et du syndicalisme dans l'entreprise. Les directeurs sont formés pour et tenus de combattre toute implantation syndicale ou toute action revendicative y compris légale, ce qui, du fait des lois américaines offrant de très faibles protections aux salariés, conduit à ce que les salariés ont été incapables de mener des actions collectives pour faire valoir leur droit, en matière de salaires, d'heures de travail ou de lutte contre la discrimination sexuelle Site Human Rights Watch : http://hrw.org/reports/2007/us0507/ rapport 216 pages ; résumé de 16 pages en français. Voir aussi Un rapport de Human Rights Watch dénonce les pratiques "antisyndicales" de Wal-Mart, Le Monde, .

Notes

Voir aussi

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Sujets connexes
ASDA   Alaska   Algérie   Alice Walton   Allemagne   Amarillo   Amérique du Nord   Amérique du Sud   Années 1990   Appel public à l'épargne   Argentine   Arkansas   Bande-annonce   Bentonville   Berkshire Hathaway   Bloomingdale's   Brésil   Canada   Chicago   Chiffre d'affaires   Colombie   Colorado   Columbia   Connecticut   Corée du Sud   Costco   DVD   Dakota du Sud   Delaware   Des Moines (Iowa)   Dow Jones Industrial Average   Europe   Floride   Fortune 500   France   Frédéric Martel   Fédération des travailleurs du Québec   Gatineau   Grande-Bretagne   Hawaii   Helen Walton   Home Depot   Hull (Québec)   Human Rights Watch   Idaho   Inde   Inventaire   Iowa   J. C. Penney   Japon   Jim Walton   John Walton   Jonquière   Kansas   Kentucky   La Presse (Canada)   Liste des milliardaires du monde   Louisiane   Maine   Maryland   Massachusetts   Mexico   Mexique   Mississippi (État)   Missouri   Missouri (État)   Montana   Multinationale   Médaille présidentielle de la liberté   New Hampshire   New Jersey   New York   Oklahoma   Oregon   Pharmacie   Porto Rico   Président-directeur général   Québec   Rapid City   Responsabilité sociale des entreprises   Reuters   Rhode Island   Rogers   Rogers (Arkansas)   Royaume-Uni   Répression antisyndicale   République dominicaine   République populaire de Chine   S. Robson Walton   Sam Walton   Saskatchewan   Siège social   Slogan   Station-service   Supermarché   Syndicalisme   Sénégal   Target Corporation   Tennessee   Texas   Travailleurs unis de l'alimentation et du commerce   Vermont   Walmartisation   Washington   Washington (Missouri)  
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